ブルーオーシャン戦略の検証――任天堂のゲーム機戦略

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本稿は、任天堂の五世代のゲーム機を事例に、ブルー・オーシャン戦略がどこまで説明できるかを検証した。DSとWiiは、これまでゲームをしなかった層を取り込んで新市場を創造しており、理論はその成功を説明できる。しかし、Wii Uの失敗やSwitch以降の成功は説明できない。市場の持続と継承を支えたのは、任天堂のIPと組織能力という模倣困難な資源であった。

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